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她是鴻海4兆帝國最重要的財務掌門人,沒有她簽字,所有投資案郭台銘一律不看;她也是郭台銘不在家時,最重要的代班人。43年來,鴻海權臣換來換去,唯一不換的,就是黃秋蓮!她,是現在全球電子代工產業最有影響力的財務長,每年掌管4.3兆元營收的鴻海帝國財務。

最新一期的《財訊》雙週刊以「鴻海帝國第二人」為封面故事主題,深入報導鴻海集團總財務長黃秋蓮的影響力,同時透視由她與郭台銘打造的集團金流迷宮。

根據《財訊》報導,鴻海集團在全球共有841家公司,其中除了在中國有274家最多,但第二多的地區竟是在位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。鴻海透過層層的轉投資,建構繁複的關係企業網絡,而其中黃秋蓮也扮演重要角色,她所負責的公司超過80家,年獲利逾1600億元。」

從鴻海成立第一年開始,黃秋蓮就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴。當中國高喊「別讓郭台銘跑了!」郭台銘要靠她調度二千億元台幣,在幾個星期內宣布廣州新面板廠投資案;當川普高舉美國製造大旗,黃秋蓮竟還能幫忙調度資金,和美國政府談判另一個規模二千億台幣的巨額投資。

《財訊》報導指出,在日本救夏普,在歐洲助諾基亞再起,在印度投資手機產業,在中國進軍金融服務業,在全球投資iPhone 8的供應鏈,每一樣都是攻城滅國的大事,所有最重要的資金調度、控管,都由她完成。在鴻海,即使各事業部副總裁看到她,都要親切叫一聲「錢媽媽」。

「鴻海人說,郭台銘蓋章,你未必能拿得到錢;黃秋蓮蓋章,你一定拿得到錢」,中華徵信所總威而柔找微風禮物編輯劉任觀察說,在鴻海集團,郭台銘主要擔任鴻海的董事長,但依中華徵信所集團企業研究資料顯示,鴻海集團八四一家關係企業公司中,黃秋蓮擔任董事長或董事的相關公司就超過八十家。

攤開這份名單,就能知道黃秋蓮的影響力有多大。中華徵信所總編輯劉任解釋,在海外由於法規不同,未必每家公司都設有董事長,尤其是海外控股公司,往往只設一名或數名董事,但排名順位第一的董事,就相當於公司實際負責人。

像鴻海最賺錢的子公司,是設於開曼的遠東富士康,一年獲利高達806億元,在全集團相關公司中,獲利金額僅次於母公司鴻海,黃秋蓮就是鴻海年報中,遠東富士康排名第一順位的董事。鴻海年報中營收最高的一家子公司鴻富錦鄭州分公司,年營收高達1.2兆億元,鄭州是鴻海替蘋果代工製造產品的重鎮,但鴻富錦鄭州同年稅後利潤卻只有10億元台幣,獲利程度遠不如黃秋蓮擔任董事的母公司遠東富士康。

在鴻海,所有的增資案、投資案,都要她批過,「郭台銘說過,黃秋蓮沒批,我看都不看」,一位曾參與投資案的產業人士轉述,「在鴻海,她就是keeper(守門人)的角色」。她極為神祕,這樣一號人物,鴻海年報主要經理人名單裡,卻看不到黃秋蓮的名字,也罕見她的相關報導。

她一手打造鴻海的財務結構,鴻海公司轉投資架構極為複雜,本刊採訪多位投資法人,都表示鴻海財報少了一些營運關鍵資訊,很多最關鍵的資訊,恐怕只有黃秋蓮和郭台銘才知usb 變頻跳蛋道。

《財訊》報導,黃秋蓮是鴻海內部權力僅次於郭台銘的第二人,也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團副總裁戴正吳談到內部採購流程時曾表示,「鴻海公司有一個大家都知道的慣例,總裁有最高決策權」,他說,「如果總裁不在,由我跟總財務長兩人共同簽名,視同總裁的決策。」

這樣一個重要、挑戰的位置,黃秋蓮一坐就是四十三年,論學歷,她只有高商畢業,但從創業第一年到鴻海營收突破4兆元,她的角色卻愈來愈吃重。她憑什麼穩坐大位?

一位郭台銘友人觀察,「那是搭檔」郭台銘陽剛,黃秋蓮柔和,兩人正好互補。

「郭台銘叫她棉裡針」,他觀察,郭台銘講話大聲,黃秋蓮完全相反,「罵人都大聲不起來」,平常看起來和和氣氣,像一團棉花,一旦被刺中,卻會痛得流眼淚。

「她管所有的數字究竟合不合理」,他觀察,黃秋蓮不會對項目的可行性有意見,只對各事業群提出的數字合不合理有意見,鴻海旗下有數百家公司,每一家公司成本多少,獲利如何,做年終論功行賞的指標。如果要投資,投資企畫書裡的每一個數字,她會再細細查核,確保每一個數字正確。

她也是少數能替郭台銘踩煞車的人。一位業界人士觀察,好幾次,他就親耳聽過,郭台銘差一點要承諾投資,隨行的黃秋蓮卻突然小聲說,「我們家沒有錢」。

「郭台銘聽到這句話,嘴巴就閉起來,眼睛看一看,不接話。」他觀察,如果還是覺得要投資,兩個人再到辦公室裡關起按摩棒棒糖門,仔細精算。「所以這家公司現金沒有問題,還能在大陸經營網路金融事業。」

黃秋蓮的一生,從婚姻、事業、財富,都交給了鴻海。四十多年來,她身兼大股東、創業夥伴,還是郭台銘亡妻林淑如的小阿姨,卻始終低調,連去年婆婆過世都少有人知道。她不爭,卻是郭台銘最難被取代的夥伴。

她替鴻海建立起一個平台,讓各路英雄可以盡情揮灑,共享利益,要看懂鴻海霸業,你必須先了解黃秋蓮,以及她為鴻海建立起來縱橫全球的龐大財務帝國。(更多詳細內容見財訊523期)

 

 

 

 

鉅亨網記者王莞甯 台北

台灣央行總裁彭淮南今 (18) 日參加東吳大學國際經營與貿易學系所舉辦「潘志奇教授紀念學術研討會」時,罕見對匯率發表完整的看法,強調自由浮動匯率並非最好制度,匯率必須由 4 個面向來做分析討論。

彭淮南指出,很不幸,多年來在若干先進國家和華爾街的刻意鼓吹下,讓不少人誤以為自由浮動匯率才是最好的制度,或認為以經常帳平衡為原則所決定的匯率,才是最佳的作法。

事實上,匯率就像是一把刀兩面刃。出口廠商 (如竹科電子業和台中工具機業者等) 希望新台幣貶值,可增加其新台幣收益,但進口商與消費者則期盼新台幣升值,能以較便宜的新台幣價格買到進口品,而匯率不可能既升又貶,同時滿足兩方。

面對這個情況,我們必須思考台灣經濟的特性,來做為匯率決策的參考,可以從市場本質、對外貿易、短期資本移動和總體經濟等四個角度來分析。

外匯市場群聚行為如羊群現象 容易大起大落先從市場本質來看,在外匯市場中,進行資產幣別轉換交易的市場參與者,常受到市場特定訊息影響,而形成集體同為買方或賣方的現象,快速進行轉換交易。彭淮南進一步說明,外匯市場的群聚行為就相當類似羊群現象,常會因一、二人的舉動,讓許多人跟著大量買入或賣出,造成匯率的大起大落。

依賴進出口的台灣 不能僅以升貶值為手段 台幣對美元不宜過度波動從對外貿易的角度來看,由於台灣內需市場小,必須以全球為腹地,出口十分重要,加上台灣的自然資源不足,必須從國外獲得,因而進口也不可忽視。在此狀況下,匯率政策拿捏須更加慎重,不可僅以升值或貶值為手段。

彭淮南強調,由於國人對外貿易大部分以美元報價,原則上新台幣對美元匯率就不宜過度波動,否則匯率的不確定性就容易干擾各種經濟決策。

他進一步說明,外界也經常以平衡經常帳或貿易帳順差為由,要求新台幣升值。理論上,新台幣升值可以降情趣內衣褲哪裡買低出口、增加進口,但就台灣的出口而言,國外所得彈性遠大於相對價格 (含匯率) 彈性,透過匯率調整,其實難以有效縮減貿易順差,卻會對經濟產生重大傷害。

日本失落 20 年 原因在於日圓長期大幅升值彭淮南更舉例,1985 年 9 月 22 日日本簽訂廣場協定 (Plaza Accord) 後,日圓對美元長期大幅升值,是日後日本失落 20 年的重要原因。

絕大部分全球外匯交易其實與進出口貿易無關;台韓星匯率 9 成高度相關再從短期資本移動的角度來看,彭淮南說明,當前全球每日外匯交易額已超過 5 兆美元,而全球每日貿易總額僅 1700 億美元左右,暫交易額 3.4% 而已,也就是說,當今絕大部分全球外匯交易其實與進出口貿易無關,而是市場參與者基於投資報酬率、匯率預情趣用品哪裡買期、風險意識等因素考慮不斷進行的國際資產選擇,因而不斷引發短期國際資本四處流竄,各國外匯市場和金融市場也因而大幅波動。

以台灣、南韓、新加坡為例,雖然基本經濟情勢不同,但同樣受短期國際資本移動的影響,導致於新台幣、韓元和新加坡幣對美元的匯率亦步亦趨; 而三者股價的走勢,也呈現 90% 左右的高度相關,可見短期資本移動的影響力,既深且廣。

國際金融的三位一體原則無法同時達成 須採取「必要行動」最後,從總體經濟的角度來看匯率問題。彭淮南表示,在國際金融的領域中,有個不可能的三位一體 (the Impossible Trinity) 原則─匯率穩定、資本自由移動與貨幣自主性 (monetary autonomy),3 個都是重要的目標,但無法同時達成。

實際上,大國貨幣政策的影響力會透過跨國資本移動波及其他國家,造成全球金融循環,嚴重影響各國貨幣、信用情勢,並使經濟脫離了基本面,以致貨幣自主性難以達成。

因此,與其說是不可能的三位一體原則,不如說是全球金融循環與貨幣自主性之間無法調和的兩難 (irreconcilableduo),彭淮南強調,應直接針對過度槓桿操作和信用成長的源頭,採取必要的行動,包括針對性的資本管制、總體審慎政策,以及限制金融機構的槓桿操作等。

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